建筑署可持续发展报告 2007
社会表现回顾 / 员工
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我们不单有责任为客户和公众建设一个绿色、健康的生活环境,供应链企业责任管理及推行与业务有关的社会活动也是我们的重点工作之一。这些元素对于我们成为更有承担的企业公民,是不可或缺的。
本署作为政府部门,主要在香港特区政府和中央政府政策框架下运作,尤其是关于处理劳工和人权方面的事务。在政府架构中,公务员事务局负责制定和落实管理公务员的政策,政策详情可参阅公务员事务局网页www.csb.gov.hk.
员工
我们为拥有一支充满活力,并具有热诚的团队感到十分自豪。员工都愿意为香港可持续发展共同努力。
2006年各级别的职员编制(截至31.3.2007)
男女的职员编制(截至31.12.2006)
各年龄范畴的职员编制(截至31.12.2006)
各种族的职员编制(截至31.12.2006)
各员工合约的职员编制(截至31.12.2006)
1.8%员工在2006年离开本署,当中男女比例是9:1,而五分之四的离职员工皆年过50岁。
同时,所有新入职的员工都会获发由发展局编制的《诚信管理手册》和一系列的内部通告。2006年,本署更展开一连串的诚信管理工作坊,目的是加强落实有关防止贪污的政策和程序。
政府的政策,是尽可能为残疾人士安排在公营和私营机构担任合适职位及提供职业复康服务,让他们融入社会。残疾人士申请政府职位时,如符合入职条件,其申请会获优先考虑。我们也会遵照《残疾歧视条例》及平等机会委员会编制的雇佣实务守则照顾入职的残疾人士。
2006年,我们没有发生关于歧视、防碍自由、雇用儿童、强迫劳动或贿赂的事故。
我们向所有员工发放《建筑署快讯》,提供有关部门变动、政府政策、义工活动和文娱康乐活动的最新资讯,以增强内部透明度和信息交流。
我们亦透过员工谘询小组会议,向员工代表收集他们对署方的意见,例如本署的「资源重整计划」就是透过这渠道谘询员工。他们也可在内联网的「建筑署讨论区」发表意见。此外,部门协商委员会为管理层和员工提供直接沟通的渠道,让他们在会上讨论各种事项,包括晋升、职位招聘、公务员宿舍和其他与员工有切身关系的议题。署长更不时到各组别进行亲善探访,以保持同事之间的紧密联系,他们更可直接与署长交换意见。
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署长到一个组别进行亲善探访
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综合管理委员会会议
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除了中央和部门的正式谘询渠道,本署23%员工均是建筑署职员会会员。每年,建筑署职员会和建筑署物业事务处职员会都为员工举办多项文娱康乐和义工活动以加强内部沟通和团队精神,并维持工作与生活的平衡。2006年举办的精彩节目包括足球联赛、昂坪360之旅、远足等。我们更组织男女子龙舟队参加「夏日活力小龙赛」。
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男子龙舟队
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昂坪360之旅
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属公务员永久聘用的员工享有多项保健和福利津贴,包括医疗和牙科服务、子女教育津贴、房屋津贴和退休金。
| 参加人数 | 培训时数 | |
|---|---|---|
| 领导和管理 | 10 | 1,282 |
| 专业和职业技能 | 2,538 | 19,942 |
| 领导和管理 – | |
| 专业和职业技能培训 - |
职业健康及安全
职业健康安全管理
风险评估过程
2006年,我们已为员工进行「工作间显示屏幕设备使用者评估」,以评估员工需要长时间使用显示屏幕设备的健康风险程度,包括使用显示屏幕设备、电脑的输入工具、书桌、椅子等。根据评估结果的建议,我们采取适合的改善措施,例如提供文件夹等。
实行OHSAS 18001管理系统后,我们在2006年6-7月进行了一次综合内部审核。就管理系统及工地活动方面,我们只找到数个观察项。我们也为2007年9月的OHSAS 18001第一阶段评审作准备,该次评审将会与ISO 9001及ISO 14001的监督审核一并进行。明年十一月本署应可顺利获得认证。有关OHSAS 18001的实行和认证的最新资讯,我们会于来年的报告向大家汇报。
流感大流行部门紧急应变计划
室内空气质素
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