建築署可持續發展報告 2007

信念與承諾 / 風險管理

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信念與承諾之下章節

風險管理

我們視環保、社會及經濟議題為可持續發展的風險與機遇。因此，我們的綜合管理系統已包涵預防潛在風險的方法¹。綜合管理系統的〝計劃－實施－檢查－改進〞管理模式是推行新措施或作重要改動時的最佳管理方法。在決策過程中，我們會先進行初步評審以識別對環保、社會及經濟造成的潛在影響，再將其影響納入考慮因素內。有關環保和社會風險的管理方法，在往後的章節將有更詳細的論述。

在工程層面上，我們依照環境運輸及工務局技術通告第22/93號《估價採用風險評估》（只提供英文版本）及第6/2005號《工務工程實踐系統化風險管理》（只提供英文版本）的要求為工務工程作風險評估和連帶的成本預算。整個過程都在發展局的監督下進行。

風險管理程序包括有系統地計劃、識別、分析、評估和處理風險。對已識別的風險亦需要作適當的記錄、監控和複查，以及與各業界及參與工程人士進行有效的溝通和諮詢。

管理對環境的影響

作為香港公共樓宇的主要專業服務提供者，我們主要在辦公室裡處理與建築相關的工作。我們提供的服務亦為市政設施的環保表現帶來重大影響。

建築署對環境的主要影響

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與各業界聯繫

主動與各業界聯繫是我們重點事項之一。我們的服務及工作性質對各業界構成不同程度的影響。經過多年出版年報的經驗，我們已識別出主要的相關者，並參考了他們寶貴的意見，編輯報告內容的重點。

建築署與相關方

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以下章節有更多關於本署如何與主要相關方聯繫的資料︰

員工 – 僱員
客戶 – 政府部門和有關公營機構
承建商及供應商 – 建造業界伙伴、供應商、顧問和承建商
公眾參與 – 市民大眾