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建筑署 - 可持续发展报告2015

管理方向 / 策略及管理

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策略及管理

建筑署为政府拥有和资助的设施提供以下三类核心服务:

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策略及管理

我们的理想、使命及信念

理想

使命

信念

品质、环境、健康及安全方针

为使可持续发展文化渗透部门工作的每个层面,我们制订了品质、环境、健康及安全方针。在兴建及维修公共楼宇和设施及向客户提供专业与技术服务时,建筑署致力︰

管治

作为香港特别行政区政府辖下的部门,我们坚守公务员事务局拟订的各项政策,以此作为内部管治的规范。

多年来,我们在可行情况下全面采用国际标准及业界良好作业守则,不断优化管治方针和措施。我们已建立符合品质管理系统(ISO 9001)、环境管理系统(ISO 14001)及职业健康安全管理系统(OHSAS 18001)等国际标准的综合管理系统,并贯彻实施。在2014年,我们将综合管理系统(IMS)的规模进一步扩大,在建业中心实施能源管理系统(ISO 50001)。在综合管理系统下,依着既定的品质、环境、健康及安全方针、理想、使命与信念,我们可持续改善营运绩效与提供卓越的服务。

除了设立综合管理系统外,我们亦遵循发展局就安全相关事宜制订的指引,确保建筑署工程合约的安全条文清晰完备,提供充分保障,例如工地安全培训、「支付安全计划」及「工地安全之星奖励计划」等。在劳工事务方面,我们全面遵守保障雇员权利及权益的《雇佣条例》。所有大型建筑项目均会派驻劳资关系主任,一旦承建商与工人出现任何劳资问题,可以及早妥善处理。

我们的高层议会由建筑署署长主持,负责统筹建筑署的管理及运作策略。高层议会的具体职责包括拟定部门的可持续发展策略、政策和目标,以及每年最少配合综合管理系统,进行一次可持续发展绩效检讨。

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高层议会成员(由左至右):
余伍嘉珍女士,工程策划总监/3;林余家慧女士,工程策划总监/2;黄德才先生,工程策划总监/ 1; 李咏儿太平绅士,助理署长(工料测量);邓文彬太平绅士,建筑署副署长;梁冠基太平绅士,建筑署署长;梁国栋太平绅士,助理署长(结构工程);何世景太平绅士,助理署长(屋宇装备);区淑娴女士,部门主任秘书;陈泽斌先生,助理署长(建筑设计);许赵健先生,助理署长(物业事务)。

我们内部另设多个督导委员会,完善监督建筑署的管治工作。

管治架构

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管治架构

风险管理

我们会仔细评估与日常营运相关(分别是部门及工程项目兩个层面)的风险,并会采取必要的防范或消减措施,务求在可行情况下将风险减至最低。

在部门层面,我们采用综合管理系统,透过「策划、实践、监察、改进」机制,界定和管理各项服务及营运活动在品质、环境、健康及安全上的潜在风险。

我们实施每宗工程项目时,会依照工务科技术通告(工务)第22/1993号《采用风险评估预测》及第6/2005号《工务工程实践系统化风险管理》的指引,由概念阶段至竣工的整个工程周期,完善监控潜在的风险。在施工期间,我们的工程项目小组会举办综合管理工作坊,邀请各方持份者参与,彼此共同分析风险,据此拟定有效的管控措施。

遵循《防止贿賂条例》订明的原则,我们严格要求所有员工秉持最崇高的道德标准和专业诚信。如发现任何涉嫌贪污或贿賂罪行即会向高层议会及廉政公署举报,以便彻查。在这汇报年度,我们并无发现任何贪污或贿賂罪行。

参与外界组织及委员会

建筑署热心投入社会,我们多位高级管理人员均是多个专业组织及委员会的成员,为本港各类措施和计划提供法例咨询、专业意见及技术指导,包括草拟关于建筑设计及建筑议题的公共政策,竭诚为建筑界和广大市民效劳。建筑署高层参与的组织包括:

 

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