员工访谈

身为工地员工团队的一份子，我与团队为新工程组在人员部署、学习与发展范畴提供支援，并与不同工程项目团队协调合作进行工地及承建商管理。我们十分重视为员工提供充足的培训与发展机会并促进沟通，以提高员工的参与度和技术水平。

在管理层及高层员工之间，我们经常召开会议讨论及计划员工专业发展相关的事宜，并在订立年度培训重点时考虑到员工的切实需要。我们亦希望清晰传达本署对员工的期望以及所提供的资源，从而提高他们在寻求专业及个人发展的积极性。

自我们建立名为知识管理网站的经验分享平台以来，员工均表现出对分享及交流经验的兴趣，并积极参与其中，互相分享在不同工程项目中发现的过人之处。举例而言，相关员工已上载一份技术知识文章，载有玛丽医院重建工程第1期项目出色的社区环境影响管理及交流实践。其他员工能透过实例学习有关技巧，让他们往后工作时对相关程序的细节加倍留意。我对此感到十分高兴，尤其有见员工对互相分享经验愈趋积极，以及他们致力推动本署服务和管理质素的奉献精神。

此外，我们整合了内部培训资源，组成TEAM+培训发展计划，当中涵盖为工程监督人员而设的系统性和主动知识传授，并配合一系列培训机会。此计划已获得多方正面反馈，特别在员工可持续和全方位个人及专业发展，以及对本署人才培养和继任计划等范畴所带来的裨益。

除了培训外，我们亦专注创造一个关怀备至和家庭友善的工作文化，藉此增强员工的精神健康。我们组织各类型康乐活动，并在不同工程项目完成后安排参观，更邀请同事的家属一同参与。展望未来，我将和我的团队继续保持优良的工作实践，并持续改善我们对员工发展及表现的管理工作。

建筑署确实为增加员工培训及发展机会投入了大量资源，我们十分荣幸收到各部门职级同事的正面评价，更获业界认可，这些成就都有赖每一位员工的付出和奉献。我们将致力探索及加强支援措施，确保团队有充分的技能面对日后各方而来的挑战。