目標與指標

我們設立多個可持續發展目標，並對我們的可持續發展表現作定期檢討。下表詳列我們於2020年的主要工作成果。

長遠目標	2020年目標	2020年的表現（2020年1月1日至2020年12月31日）
推動可持續及創新建築方法	不少於75%的新項目採用「組裝合成」建築法或者「裝配式建築設計」方法進行屋宇裝備的安装，以提高工程質素	92%的新項目採用了「組裝合成」建築法或「裝配式建築設計」
	不少於90%的新項目採用其他結構方案，例如金屬圍板、標準化模板、金屬模板、半預製樓板系統、預製天面、預製牆及其他結構措施（如鋼製結構架和內留的模板等），藉此減少使用木材	達標
使用可再生能源	於不少於80%的新建建築（建築面積超過10,000平方米），在可行的前提下，採用可再生能源技術例如太陽能板、太陽能熱水板，以及風力發電機，以至少提供一般用電及照明用電總用電量的1.5%，或至少覆蓋20%的可用樓頂空間	達標
推廣使用電動汽車	100%新修工程合約須配備最少一輛電動車	達標
知識分享及培訓	與外界持份者合辦最少15次知識分享會或合作活動，致力提高持份者的重要性，以合作模式推廣創新	與外界持份者舉辦23次知識分享會
	舉辦最少8場以「建築信息模擬」、「裝配式建築設計」、「組裝合成」建築法或「企業智慧」等創新技術為主題的學術講座，提升員工相關技能	舉辦了12場有關「企業智慧」、「建築信息模擬」、「裝配式建築設計」、「組裝合成」建築法的主題學術講座
	每年最少為工程項目人員及辦公室員工安排12個有關最新安全技術、安全法例以及意外調查等主題的外界安全培訓課程	安排了12個外界培訓課程，共356人參加，包括專業及技術人員和工地員工
	每季度為94%或以上外判項目與設計及建造項目中的外判工程監督人員或承建商工程監督人員舉辦與簡報會或項目交流會議	整體績效達到99.5%
公眾參與	與工程項目人員合作，每月舉辦或參與至少4場宣傳活動，以分享我們的經驗及成果	舉辦或參加82場宣傳活動，每月約6.8場
公眾回應	100%收到的諮詢或公眾投訴於10日內作出回應	達標
工程管理	100%的基本工程項目和小型工程項目在指定時間內完成	達標

2021-22部門年度計劃

建築署每年制定部門年度計劃，以推動我們的持續發展和進步。我們2021-22部門年度計劃涵蓋四大重點，包括創新賦能、協作共贏、企業通訊以及培育人才。

根據上述四大重點，我們設定了年度目標與指標，以密切監察我們在日常營運中推動全方位可持續發展的進度，具體內容如下：

創新賦能

為了提升我們諮詢服務及設施發展和保養的質素和效率，我們致力：

採用及推廣創新設計、採購以及建造技術；
在各個項目中應用先進技術以及數碼化設施。

為此，我們編制了以下目標和指標，包括但不限於：

長遠目標	2021年指標
推動可持續及創新建築方法	在不少於80%的屋宇裝備新項目中採用「組裝合成」建築法或「裝配式建築設計」方法，以提高工程質素
使用可再生能源	於不少於80%的新建建築（建築面積超過10,000平方米），在可行的前提下，採用可再生能源技術例如太陽能板、太陽能熱水板，以及風力發電機，至少提供一般用電及照明用電總耗電量的1.5%，或至少覆蓋25%的可用樓頂空間
推廣使用電動車	年內新維修工程合約中至少8輛或者採購合約車輛總數的40%（以較少為準）中須配備最少一輛電動車

協作共贏

建築署支持創新想法的交流及協作，促進行業的蓬勃發展，打造健康的行業生態。因此，我們致力：

加強部門內部以及各決策局或部門之間的跨部門交流合作；
促進與業界持份者之間的合作；
探索在國際層面的協作機會，以提升香港公眾建築至另一個高峰。

為此，我們設定了以下目標和指標，包括但不限於：

長遠目標	2021年指標
知識分享	舉辦最少5場研討會或經驗分享活動以推廣創新設計及建造，如「裝配式建築設計」及「組裝合成」建築法
	與外界持份者合辦至少18次知識分享會或合作活動，致力提高持份者的重要性，以合作模式推廣創新
部門知識管理網站	提交最少70份知識文摘到建築署知識管理網站，作分享用途

企業通訊

建築署重視各持份者之意見，並盼望能加強與市民的溝通。因此，我們致力於：

制訂宣傳計劃以加強本署之企業形象；
增加對外知識分享的機會，通過多個平台推廣可持續建築環境的質量及範例；
以建築署35週年口號「建城．築夢」為主題組織相關活動。

為此，我們制訂了以下目標和指標，包括但不限於：

長遠目標	2021年指標
公眾參與	與工程項目人員合作，每月舉辦或參與至少4場宣傳活動，以宣傳我們的成果
公眾回應	100%收到的諮詢或公眾投訴於10日內作出回應
提高透明度	100%符合《公開資料守則》中訂明作出回應時限的⽬標

培育人才

員工是我們日常營運和為社會提供服務的根基。我們於培育人才方面投入大量資源，力求：

培養員工創新精神，加強員工在工作中採用新技術的自覺性及主動性；
為員工的工作發展提供多元化的工作及培訓機會；
建立員工的領導能力以應對危機和危急情況。

為此，我們制訂了以下目標和指標，包括但不限於：

長遠目標	2021年指標
培訓	舉辦最少8場以「裝配式建築設計」、「組裝合成」建築法或「企業智慧」等創新技術為主題的學術講座
	每年為工程項目人員及辦公室員工安排最少12個有關最新安全技術、安全法例以及意外調查等主題的外界安全培訓課程